Příspěvek se zaměřuje se na vysvětlení posilujícího efektu transformačního leadershipu ve vztahu transakčního leadershipu a efektivity leadera. Celkem 134 manažerů herních podniků bylo hodnoceno 2446 podřízenými po skončení tříměsíční manažerské simulační hry. Všichni respondenti byli vysokoškolští studenti. Podle výsledků je transformační leadership silným mediátorem ve vztahu mezi transakčním leadershipem a vnímanou efektivitou leadera a ve vztahu mezi transakčním leadershipem a leadership emergence. Ve vztahu mezi transakčním leadershipem a výkonem skupiny figuruje transformační leadership jako středně silný mediátor. Moderační efekt transakčního leadershipu ve vztahu mezi transformačním leadershipem a efektivitou leadera se neprokázal. Z výsledků vyplývá, že nástroje transakčního leadershipu při kontrole transformačního leadershipu neovlivňují efektivitu leadera. Závěry studie jsou platné pro týmy s nízkou vzdáleností moci a s malou formální autoritou leadera.

Die Studie untersucht den verstärkenden Effekt der transaktionalen Führung bei transformativer Führung und Effektivität der Führungskraft. 134 Top-Manager der Spielbetriebe wurden von 2446 Angestellten nach drei Monaten intensiver Zusammenarbeit in einem Managerspiel beurteilt. Alle Befragten waren Hochschulstudenten. Die Ergebnisse zeigen, dass transformative Führung ein starker Mediator zwischen transaktionalen Führung und Effektivität der Führungskraft und in der Beziehung zwischen der transaktionalen Führung und „leadership emergence“ ist. Transformative Führung ist ein mittelstarker Mediator in der Beziehung zwischen transaktionalen Führung und Gruppenleistung. Die moderierende Wirkung der transaktionalen Führung in der Beziehung zwischen transformativer Führung und Effektivität der Führungskraft ist nicht signifikant. Die Ergebnisse zeigen, dass die Führungsinstrumente der transaktionalen Führung bei der Kontrolle der transformativen Führung nicht die Effektivität der Führungskraft beeinflussen. Die Ergebnisse sind für Teams mit geringen Abstand von Macht und für Führungskräfte mit schwacher formaler Autorität gültig.

Ekonomicko správní fakulta Masarykovy univerzity a katedra Podnikového hospodářství MU

Katedra psychologie a Katedra podnikového hospodářství Masarykovy univerzity Fakulta sociálních studií Masarykovy univerzity Katedra psychologie

Katedra psychologie Faculty sociálních studií MU Brno

Link among leader effectiveness, transactional and transformational leadership: how does the augmentation effect work?

Leader Effektivität, transaktionales und transformierendes Leadership: Wie funktioniert der Augmentationseffekt?

Literatura