Cílem předkládané studie je analýza strategické aliance nemocnic spojených ve společnosti Jihočeské nemocnice, a.s. V rámci studie byl porovnán stav po vzniku strategické aliance s předchozím stavem. Analýza byla provedena prostřednictvím finanční analýzy, procesních map a komparativní analýzy. Z výsledků vyplývá, že v oblasti finančních ukazatelů došlo ke zlepšení, zejména pokud jde o aktivitu a likviditu, z čehož plyne efektivnější hospodaření nemocnic se svými aktivy a zlepšení jejich schopnosti splácet své krátkodobé závazky. U většiny nemocnic se v oblasti likvidity jedná spíše o nadbytečnou hotovost, vzhledem k nestabilnímu vnějšímu prostředí je ale opatrný přístup managementu nemocnic pochopitelný. U většiny nemocnic můžeme také pozorovat zvyšování podílu cizího kapitálu v oblasti finančních zdrojů. Tvorbou procesních map se prokázalo odstranění duplicitních služeb, které do vzniku společnosti Jihočeské nemocnice, a.s., prováděla každá nemocnice samostatně. Z komparativní analýzy výhod a nevýhod, provedené prostřednictvím řízených rozhovorů, vyplynula jednoznačná převaha pozitiv této strategické aliance.

The aim of the paper is an analysis of the strategic alliance of hospitals united in the company Jihočeské nemocnice, a.s. The comparison of the situations before and after the establishment of the alliance is performed by means of a financial analysis, process maps and a comparative analysis. The results show an improvement mainly in the area of activity and liquidity indicators, which is related to a more effective management of hospitals with their assets and a better ability to repay their short-term liabilities. For most hospitals, the area of liquidity is represented rather by redundant cash, however, considering the unstable external environment, this cautious approach of a hospital management is understandable. For most hospitals, we can also observe an increase in the share of foreign capital in the area of financial resources. The process maps proved an elimination of duplicate services performed, up to the establishment of the company Jihočeské nemocnice, a.s., by each hospital separately. The comparative analysis of the advantages and disadvantages carried out by means of structured interviews revealed a clear predominance of positive effects of the alliance.

Katedra biomedicínské techniky Fakulty biomedicínského inženýrství ČVUT Praha

Analysis of the strategic alliance of Jihočeské nemocnice, a.s

Literatura