V publikaci vycházející z aktuální podnikové praxe se seznámíte s moderními přístupy, metodami a instrumenty finančního řízení primárně z pohledu základního finančního cíle - tvorby a zvyšování hodnoty podniku pro jeho vlastníky. Autoři popisují rozhodování a postupy v nejdůležitějších oblastech krátkodobého i dlouhodobého finančního řízení s ohledem na zvolenou podnikovou finanční strategii, čas, riziko i klíčové faktory vnějšího prostředí. V základní rovině také poznáte metody hodnocení firemní výkonnosti a oceňování podniku jako celku. Součástí publikace jsou tematické příklady s řešením a studium problematiky usnadňují také shrnutí základních poznatků, klíčové pojmy a znalostní i testové otázky včetně řešení, uvedené v závěru kapitol.

• Klíčová slova
• strategie řízení podniku,
• MeSH
• lázně MeSH
• organizace a řízení MeSH
• organizační politika MeSH

• Konspekt
• Fyzioterapie. Psychoterapie. Alternativní lékařství
• NLK Publikační typ
• závěrečné práce

Kvalitní podniková strategie, která je současně dobře zvládnuta, je základem úspěchu podniku a vede k dosažení dlouhodobější konkurenční výhody. Tato kniha představuje hlavní přístupy k dosahování konkurenční výhody a staví je kriticky do kontextu současného globálního prostředí a hyperkonkurence. Ukazuje, jak úspěšné podniky tyto přístupy využívají, řeší problémy manažerů se strategickým rozhodováním a zabývá se faktory, které při tom musí vzít v úvahu. Současně se publikace věnuje problémům spojeným s realizací strategie, především v oblastech podnikové kultury, interní komunikace a řízení změny. Kniha je určena manažerům v podnikové i veřejné sféře a jejím cílem je inspirovat je a ukázat širší souvislosti strategického rozhodování. Pedagogům a studentům ekonomických fakult vysokých škol pak kniha rozšíří jejich pohled na strategické řízení o další souvislosti a aplikace v podnikové praxi.

Monografie "Specifika řízení zpětných toků" přináší část výsledků několikaletého explorativně-deskriptivního výzkumu věnovaného přístupu podniků ke zpětným tokům. Text navazuje na předchozí práci autorů - Řízení zpětných toků - tím, že blíže rozpracovává témata, jako je outsourcing, strategie zpětných toků, jejich formalizované plánování, podoba zpětných toků a problematika podpory informačních systémů.

Fakultní nemocnice Ostrava (dále jen FNO ) prošla v červnu 2013 reakreditací podle mezinárodních akreditačních standardů Joint Commission International. Novinkou bylo rozšíření systému o standardy pro vědu, výzkum a vzdělávání. FNO se tak zařadila mezi 13 nemocnic na světě, které takto širokou akreditaci získaly. Naplnění těchto velmi náročných akreditačních požadavků (1300 hodnocených indikátorů kvality) vyžaduje bezesporu mnoho usilovné práce, zdrojů, překonaných bariér, motivace a intenzivního nasazení všech zaměstnanců. V kontextu dnešní náročné doby ve znamení zeštíhlování a minimalizace nákladů se nabízí otázka: „Proč takto sofistikovaný systém? Není dostačující nějaký bazální, méně pracný a ekonomicky přívětivější?“. Na akreditaci (externí kontrolu kvality) je možno pohlížet z mnoha úhlů. Pro jednoho může být jediným cílem získání Osvědčení o akreditaci, naplnění legislativních požadavků nebo požadavku zřizovatele, pro druhého je certifikát jen třešničkou na dortu a hlavní profit akreditace spatřuje v zavedení kvalitního a skutečně funkčního, integrovaného manažerského systému pracujícího s účinnými nástroji pro identifikaci a řízení rizik. Odpověď na otázku: „Co vlastně chceme“, by měla být prioritní při rozhodování o budování či udržování systému kvality a bezpečí zdravotních služeb. Od této jasné odpovědi se totiž odvíjí veškeré činnosti, spojené s řízením kvality a přípravou na její externí posouzení. Implementace akreditačních standardů/požadavků normy je vždy a za všech okolností zásahem do života zdravotnického zařízení a představuje i ve své minimální variantě (cíl - získání certifikátu) změnu v podnikové kultuře. Vždy je třeba počítat s nutnými zdroji a transformací myšlení zaměstnanců. Fakultní nemocnice Ostrava podle hesla: „Nejsme tak bohatí, abychom kupovali levné věci“ vsadila na kvalitu. Krátkodobá strategie získání certifikátu byla pro management nemocnice vždy nedostatečná, o čemž svědčí i fakt, že nemocnice získala certifikát Spojené akreditační komise ČR již v roce 2007, první certifikát Joint Commission International v roce 2010, tedy dva roky před účinností Vyhlášky č.102/2012 Sb. o hodnocení kvality a bezpečí lůžkové zdravotní péče, a svůj systém stále zkvalitňuje a rozšiřuje. Byli jsme si vědomi zvýšené zátěže zaměstnanců v období implementace jakékoliv změny, a proto jsme nechtěli jen krátkodobý profit v podobě certifikátu na 3 roky, nýbrž dlouhodobé a stabilní zúročení vynaložených nákladů i práce zaměstnanců. Jsme si vědomi, že zaměstnanci tvoří i boří úspěšnost jakékoliv firmy, a proto jsme investovali do jejich vzdělávání, a to tou nejúčinnější formou - praktickým nácvikem implementace a realizace světově ověřených bezpečnostních technik a postupů. Díky vysoké kvalifikaci a profesionalitě konzultantů auditorů Joint Commisison International zaměstnanci viděli smysl a logičnost zaváděných činností, učili se přemýšlet o zvolených postupech, hledat pádné argumenty a obhajovat svou práci. Vzrostlo jejich sebevědomí, a to na všech funkčních úrovních. „Žáci“ při auditu prokázali, že slogan: „Člověk roste s náročností svých úkolů“ je pravdivý, a ve zkoušce za přítomnosti „světově uznávaných učitelů“ obstáli na jedničku. Presentace „Externí kontrola kvality“ se zabývá rozborem důvodů, proč se nespokojit s „bazálem“ a proč přijímat na první pohled nepřijatelné výzvy. Proč je vhodné a přínosné „nenechat se převálcovat dobou“, zachovat si kreativitu, kontinuálně se učit, přijímat odpovědnost a nepodlehnout „manažerskému alzheimeru“. Součástí presentace je rovněž desatero pro volbu kvalitního realizátora externí kontroly, včetně pozitiv a negativ.

University Hospital Ostrava (hereinafter referred to as FNO ) passed in June 2013 re-accreditation by the international accreditation standards of the Joint Commission International. A new release of the system of standards was extension for science, research and education. FNO has included among the 13 hospitals in the world that such a broad level of certificate gained. Meeting these very demanding accreditation requirements (1300 assessed quality indicators) undoubtedly requires a lot of hard work, resources, outdated barriers, motivation and intense commitment of all employees. In the context of today’s challenging times marked by downsizing and cost minimization following questions are suggested: “Why such a sophisticated system? Is there any sufficient basal, less laborious and economically friendly one? “ plenární jednání řízená kvalita ve zdravotní a sociální sféře A - 26 Accreditation (quality external audit) can be viewed from many points of view. For one may be the sole aim an obtaining the Certificate of accreditation, meet legislative or founder requirements, for the other one certificate is just the icing on the cake and the main profit of accreditation sees in the introduction of high-quality and truly functional, integrated management system working with effective tools for risks identifying and managing. The answer to the question: “What do we want” should be a priority when deciding on building or maintaining the quality and safety of health services. All activities related to quality control and preparation for the external assessment depend on the clear answer. The implementation of accreditation standards / standard requirements is always and under all circumstances intervention in the life of the medical device and it is (also) in its minimal version (goal - obtaining a certificate) a change in corporate culture. It is always necessary to count with the necessary resources and transformation of the minds of employees. University Hospital Ostrava according to the motto: “We are not so rich to buy cheap things” bet on quality. Short-term strategies to obtain the certificate was for hospital management always inadequate, as evidenced by the fact that the hospital has been certified by SAK ČR in 2007, the first certification Joint Commission International in 2010, two years before the effective date of the Decree č.102/2012 Sb. the quality and safety of patient health care, and its system continues to improve and expand. We were aware of the increased burden on employees in the implementation of any changes, and that is why we did not want just short-term profit in the form of a certificate for three years, but long-term and stable return of costs and employees work. We are aware that employees are forming as well as destroying the success of any company and therefore we have invested in their education, and that the most effective form - practical training of implementation and realization of the world’s proven security techniques and procedures. With the high qualified and professional consultants, auditors Joint Commisison International employees have seen sense and logic of implemented activities, learned to think about the approaches, looked for strong arguments and defended their work. Their selfconfidence has increased at all functional levels. “Students” in the audit showed that the slogan: “One grows with the complexity of their tasks” is true, and the test in the presence of “world-renowned teachers” stood perfectly. Presentation “External quality” deals with the analysis of the reasons why not to settle for a “basal” and why to accept at first glance unacceptable challenges. Why it is appropriate and beneficial “not to overwhelm by era”, to maintain creativity, to learn continuous, to take responsibility and not to yield to “managerial Alzheimers”. A Ten Commandments for choice of the implementer external quality controls, including positive and negative is also a part of presentation.

• MeSH
• lidé MeSH
• řízení kvality * MeSH
• řízení nemocnice * MeSH
• Check Tag
• lidé MeSH

V dynamicky se měnících podmínkách českého zdravotnictví musejí poskytovatelé zdravotní péče průběžně reagovat na změnu podmínek způsobem, který jim umožní jednak obhájit jejich stávající tržní pozici a jednak také využít v konkurenčním prostředí individuálních výhod směrem k posilování této pozice do budoucna... Zvyšování konkurenceschopnosti poskytovatelů zdravotní péče nelze odvozovat pouze od optimalizace struktury podniku, personálního a technického vybavení, nebo úhradových mechanizmů. Příspěvek se zabývá rolí e-Health včetně možných dopadů do zvyšování konkurenceschopnosti poskytovatelů zdravotní péče v prostředí rámcově vymezeném Národní strategií elektronického zdravotnictví (NSEZ).

• MeSH
• elektronické zdravotní záznamy normy   organizace a řízení   využití   MeSH
• externí placené služby MeSH
• on-line systémy organizace a řízení   trendy   MeSH
• poskytování zdravotní péče organizace a řízení   MeSH
• řízení zdravotnických informací MeSH
• smlouvy MeSH
• výměna zdravotnických informací MeSH
• zdravotnické informační systémy * organizace a řízení   MeSH

Vědecký vývoj v oblasti medicíny probíhá velmi rychlým tempem. Česká ekonomika přes nástup konjunktury nebude vytvářet tolik zdrojů, aby všechny poznatky lékařské vědy v XXI. století bylo možné v praxi v plném rozsahu využít. Jde o globální problém současného světa najít přijatelný způsob, jak zlepšovat zdravotní stav celé populace, ale dělat to tak, aby si to mohla společnost dovolit. Jednou z institucí, která v systému zdravotní péče vykazuje na straně nákladové trvalý růst je nemocnice. Ta nabízí nemocným nové účinnější léčebné postupy, které ale nevedou k zásadnímu rozšíření vyléčených chorobných procesů (kardiovaskulární choroby, onkologie, chronická onemocnění, etc.). Umožňuje však uzdravení, vyšší kvalitu života, délku přežití a tím prodloužení života stále vyššímu počtu nemocných. Těmto trendům se přizpůsobuje svým organizačním členěním, vnitřní strukturou, systémem řízení. Nemocnice na prahu XXI. století je charakterizována vysokým intelektuálním potencionálem, špičkovou technologií, systémem podnikového řízení, trvalým bojem s náklady, k čemuž využívá strategii intenzifikace činnosti. Pro řízení a kontrolu, jak účinnosti léčebného procesu, tak ekonomických výsledků využívá informačních technologií. Nemocnice na prahu XXI. století je součástí zdravotního systému, ve kterém v evropském kontextu je akcentována její dostupnost, kvalita, otevřenost, humanizace, centralizace specializovaných činností. Nemocnice je institucí, kterou vyžadují a potřebují jak pacienti tak i lékaři.

The pace of scientific progress in medicine is very fast. The Czech business environment, despite of the coming conjuncture, is not going to generate enough resources to enable full utilization of the knowledge in the field of twenty-first century medical science. It is a global problem of contemporary world, to find an acceptable way of improving the health state of the whole population, but in a way the society could afford it. A hospital is one of the institutions which show continual growth of expenses. In hospitals, the patients are offered new and more efficient medical procedures, which, though, don’t result in radical widening of the range of completely cured diseases (cardiovascular diseases, oncology, chronic illnesses, etc.). However, it enables recovery, better life quality, length of survival and thus life extention to more and more ill people. Hospitals become adapted to these trends by organizational structuring, inner structure and management systems. A twenty-first century hospital is characterized by a high intellectual potential, top technology, management system, continual attempts to decrease the expenses, for which a strategy of activity intensification is being used. The effectivity of medical procedures as well as economic results are managed and controlled by information technologies. A twenty-first century hospital is a part of a medical system, which in the European context means that it’s availability, quality, humanization and centralization of specialized operations are emphasized. A hospital is an institution, which is required and needed by both patients and physicians.

• MeSH
• lékaři statistika a číselné údaje   trendy   MeSH
• lidé MeSH
• nemocnice využití   MeSH
• sociální opora MeSH
• zajištění kvality zdravotní péče metody   trendy   MeSH
• zdravotnická zařízení statistika a číselné údaje   využití   MeSH
• Check Tag
• lidé MeSH