Detail
Article
Online article
FT
Medvik - BMC
  • Something wrong with this record ?

Správa a řízení neziskových nemocnic
[Corporate governance of non-profit hospitals]

Tomáš Ježek

. 2009 ; 12 (1) : 22-26.

Language Czech Country Czech Republic

Stať předkládá Principy správy a řízení veřejných neziskových ústavních zdravotnických zařízení inspirované Směrnicemi pro správu a řízení státních podniků OECD. Smyslem Principů je poskytnout neziskovým nemocnicím rámec pravidel, která by jim umožňovala nalézat rovnovážná a efektivní řešení všech složitých situací, v nichž se bude nezisková nemocnice pohybovat. Stať analyzuje současné postavení neziskových nemocnic, jak je upraveno zákonem č. 245/2000 Sb. o veřejných neziskových ústavních zdravotnických zařízeních a o změně některých zákonů, jak vyplývá ze změn provedených nálezem Ústavního soudu č.483/2006 Sb. Analýza je založena na porovnání současného postavení neziskových nemocnic jako příspěvkových organizací, státních i nestátních, s Principy správy a řízení veřejných neziskových ústavních zdravotnických zařízení. Z analýzy vyplynulo zejména, že: současná právní podoba neziskové nemocnice, ať už státní či nestátní, jako příspěvkové organizace, je historicky přežilá. Historická přežilost je spojena s úlohou, kterou ve financování neziskových nemocnic jako příspěvkových organizací hrají veřejné rozpočty. Projevuje se v celé řadě závažných ekonomických perverzí; neziskové nemocnice by měly mít jako svůj nejvyšší orgán představenstvo složené z neexekutivních, členů resp. správní radu, jak je to obvyklé v zemích EU i v USA, nikoli exekutivního ředitele. Členové nejvyššího orgánu by měli být jmenováni z řad všeobecně vážených osob, které veškerou svou minulou činností mnohokrát prokázaly svou nestrannost a ochotu věnovat své síly zájmu řádného chodu nemocnice.

Corporate Governance Principles of Non-Profit Hospitals inspired by OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Eenterprises are suggested. The analysis of actual legal and financial position of non-profit hospitals as budget contributions receiving organizations displays several economic distorsions calling for a new legal design of non-profit hospitals. Instead of an executive director a non executive board is to be on the top of a non-profit hospital.

Corporate governance of non-profit hospitals

Bibliography, etc.

Lit.: 5

000      
00000naa 2200000 a 4500
001      
bmc07530026
003      
CZ-PrNML
005      
20111210151306.0
008      
090930s2009 xr e cze||
009      
AR
040    __
$a ABA008 $b cze $c ABA008 $d ABA008 $e AACR2
041    0_
$a cze $b eng
044    __
$a xr
100    1_
$a Ježek, Tomáš. $7 jn19990209312
245    10
$a Správa a řízení neziskových nemocnic / $c Tomáš Ježek
246    11
$a Corporate governance of non-profit hospitals
314    __
$a VŠE, Fakulta národohospodářská
504    __
$a Lit.: 5
520    3_
$a Stať předkládá Principy správy a řízení veřejných neziskových ústavních zdravotnických zařízení inspirované Směrnicemi pro správu a řízení státních podniků OECD. Smyslem Principů je poskytnout neziskovým nemocnicím rámec pravidel, která by jim umožňovala nalézat rovnovážná a efektivní řešení všech složitých situací, v nichž se bude nezisková nemocnice pohybovat. Stať analyzuje současné postavení neziskových nemocnic, jak je upraveno zákonem č. 245/2000 Sb. o veřejných neziskových ústavních zdravotnických zařízeních a o změně některých zákonů, jak vyplývá ze změn provedených nálezem Ústavního soudu č.483/2006 Sb. Analýza je založena na porovnání současného postavení neziskových nemocnic jako příspěvkových organizací, státních i nestátních, s Principy správy a řízení veřejných neziskových ústavních zdravotnických zařízení. Z analýzy vyplynulo zejména, že: současná právní podoba neziskové nemocnice, ať už státní či nestátní, jako příspěvkové organizace, je historicky přežilá. Historická přežilost je spojena s úlohou, kterou ve financování neziskových nemocnic jako příspěvkových organizací hrají veřejné rozpočty. Projevuje se v celé řadě závažných ekonomických perverzí; neziskové nemocnice by měly mít jako svůj nejvyšší orgán představenstvo složené z neexekutivních, členů resp. správní radu, jak je to obvyklé v zemích EU i v USA, nikoli exekutivního ředitele. Členové nejvyššího orgánu by měli být jmenováni z řad všeobecně vážených osob, které veškerou svou minulou činností mnohokrát prokázaly svou nestrannost a ochotu věnovat své síly zájmu řádného chodu nemocnice.
520    9_
$a Corporate Governance Principles of Non-Profit Hospitals inspired by OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Eenterprises are suggested. The analysis of actual legal and financial position of non-profit hospitals as budget contributions receiving organizations displays several economic distorsions calling for a new legal design of non-profit hospitals. Instead of an executive director a non executive board is to be on the top of a non-profit hospital.
650    _2
$a řízení nemocnice $x ekonomika $x metody $x zákonodárství a právo $7 D006739
650    _2
$a nemocnice veřejné $x ekonomika $x organizace a řízení $x zákonodárství a právo $7 D006779
650    _2
$a správní úředníci $x ekonomika $x trendy $x zákonodárství a právo $7 D000288
650    _2
$a správní rada $x ekonomika $x organizace a řízení $x zákonodárství a právo $7 D014341
650    _2
$a zákonodárství nemocniční $x ekonomika $x normy $x využití $7 D007882
650    _2
$a ekonomika nemocniční $x normy $x trendy $x zákonodárství a právo $7 D004469
650    _2
$a financování organizované $7 D005381
650    _2
$a lidé $7 D006801
651    _2
$a Česká republika $7 D018153
773    0_
$w MED00011308 $t Zdravotnictví v České republice $g Roč. 12, č. 1 (2009), s. 22-26 $x 1213-6050
910    __
$a ABA008 $b B 2099 $c 942 $y 9
990    __
$a 20090930131935 $b ABA008
991    __
$a 20090930160241 $b ABA008
999    __
$a ok $b bmc $g 687446 $s 549097
BAS    __
$a 3
BMC    __
$a 2009 $b 12 $c 1 $d 22-26 $i 1213-6050 $m Zdravotnictví v České republice $x MED00011308
LZP    __
$a 2009-50/vtal

Find record

Citation metrics

Loading data ...

Archiving options

Loading data ...