Business process model and notation
Dotaz
Zobrazit nápovědu
... Modelling 3 -- 1.1 The Map is Not the Territory 3 -- 1.2 A New Model 5 -- 1.3 The Structure of Models ... ... 5 -- 1.4 Western Scientific Models 8 -- 1.5 Extending the Modern Scientific Model 11 -- 1.6 Modelling ... ... TOTEs and Strategies 26 -- 2.1 Nested TOTEs 30 -- 2.2 Refining the TOTE Model with -- Representational ... ... The Elicitation Process 60 -- 3.1 Eliciting the Strategy 61 -- 3.2 Unpacking the Strategy 67 -- 3.21 ... ... and Tempo Changes 84 -- 3.24 Employing the Elicitation Procedures 85 -- 3.241 Expanding 4-Tuple Notation ...
Neuro-linguistic programming ; vol. 1
Limited 1st ed. 277, [7] s. : il. ; 24 cm
... Podnikové procesy 15 -- 1.1 Potřeba zlepšování procesů 15 -- 1.2 Business Process Reengineering (BPR) ... ... Projekty reengineeringu procesů 55 -- 3.1 Best Practices in Business Process Reengineering 55 -- Účastníci ... ... Standardy pro modelování podnikových procesů 123 -- 6.1 Business Process Management Language / Business ... ... Process Management Notation 125 -- Business Process Modeling Language 125 -- Business Process Modeling ... ... Process) 195 -- 9. ...
1. elektronické vydání 1 online zdroj (288 stran)
V druhém vydání knihy naleznete nové obrázky převedené do notace BPMN, která se v mezidobí stala dominantním standardem pro modelování podnikových procesů, zohlednění této změny v textu, zpodrobnění metodiky modelování podnikových procesů, doplněnou kapitolu o analýze procesů v souvislosti s vývojem informačního systému organizace, aktualizaci nástrojů pro modelování podnikových procesů a další aktuální poznatky. Autor v publikaci shrnuje důležité aspekty podnikových procesů - jejich význam pro reengineering podniku, vztah k ostatním aspektům řízení podniku (organizace, podniková kultura, řízení lidských zdrojů a podnikových znalostí), modelování procesů jako nástroj řízení podniku prostřednictvím nástrojů IS/ICT. Mapuje stávající postupy v oblasti modelování a řízení procesů a kriticky je hodnotí. Kniha nastiňuje obecnou metodiku pro modelování a analýzu podnikových procesů a její vazby na ostatní oblasti řízení, zejména na informační systém podniku.
Objectives: The paper presents a framework and tools for developing models useful for implementing complex Information Systems. It presents a case study for an Obstetrics- Gynecology Department and connected departments. The advantages of using models for creating complex OGD Information Systems together with a standardized communication will lead to an advanced interoperability and also will have benefits in patient care and in time will reduce the medical errors. Methods: This paper presents the modeling process using the Generic Component Model (GCM) in four steps. The real OGD system is described based on the five RMODP (Reference Model of Open Distributed Processing) views. The paper presents the Obstetrics-Gynecology Department model based on the real workflow using Business Process Modeling and Notation and a specialized software - Bizagy. Communication between OGD and other medical units is based on HL7 Clinical Document Architecture CDA. The Obstetrics-Gynecology Department Information System (OGD IS) is developed based on the model, in Visual Studio.NET 2010, using ASP.NET pages and C] language, and Microsoft SQL Server 2008. Results: The paper presents a model represented with Business Process Modeling and Notation and its possibilities to offer support for software developers to create flexible and portable information systems. Based on the workflow in the OGD, including the communication between OGD and other medical units, was developed a model and consequently the OGD IS. Conclusions: For the future, the OGD IS will be extended with new functionalities: possibilities to introduce medication related to a Database in the cloud to receive suggested treatments. The advantages of using the OGD IS are reflected in a better patient care, and the treatments will be more documented which will determine less medical errors.
