Q95090861
Dotaz
Zobrazit nápovědu
- MeSH
- lidé MeSH
- nemocnice fakultní ekonomika organizace a řízení MeSH
- řízení nemocnice MeSH
- Check Tag
- lidé MeSH
1. vyd. 196 s. : tab. ; 22 cm
Každé zdravotnické zařízení musí mít představu o svém budoucím vývoji, musí mít svou strategii. Publikace špičkových odborníků konkrétně ukazuje postup a implementaci strategie ve zdravotnickém zařízení. text je doprovázen řadou praktických příkladů z oblasti zdravotnictví.
Závěrečná zpráva o řešení grantu Interní grantové agentury MZ ČR
2 sv. : tab., grafy ; 30 cm
Projekt chce hledat racionální algoritmy řízení fakultní menocnice na základě existujícíh ukazateků, ale orientující nemocnici k intenzifikaci jejích činností. Mají být nástrojem řížení i při probíhajícíh rozsáhlých změnách prostředí nemocnice. Projekt chce reagovat na měnící se budoucí podmínky a prostředí ekonomického vývoje společnosti a hledat s předstihem účinné algoritmy pro řízení nemocnice, podporující intenzifikaci jejích činností.; This project aims at searching for rational algorithms for management of a university hospital based on existing indicators but focusing on activity intensification. Results should become a management tool even during the current large-scale changes. This project is to react on changing future conditions of the economic development of the society and serch, in advance, for effective algorithms for hospital mangement supporting intensification of its activities.
- Konspekt
- Veřejné zdraví a hygiena
- NLK Obory
- veřejné zdravotnictví
- NLK Publikační typ
- závěrečné zprávy o řešení grantu IGA MZ ČR
Vědecký vývoj v oblasti medicíny probíhá velmi rychlým tempem. Česká ekonomika přes nástup konjunktury nebude vytvářet tolik zdrojů, aby všechny poznatky lékařské vědy v XXI. století bylo možné v praxi v plném rozsahu využít. Jde o globální problém současného světa najít přijatelný způsob, jak zlepšovat zdravotní stav celé populace, ale dělat to tak, aby si to mohla společnost dovolit. Jednou z institucí, která v systému zdravotní péče vykazuje na straně nákladové trvalý růst je nemocnice. Ta nabízí nemocným nové účinnější léčebné postupy, které ale nevedou k zásadnímu rozšíření vyléčených chorobných procesů (kardiovaskulární choroby, onkologie, chronická onemocnění, etc.). Umožňuje však uzdravení, vyšší kvalitu života, délku přežití a tím prodloužení života stále vyššímu počtu nemocných. Těmto trendům se přizpůsobuje svým organizačním členěním, vnitřní strukturou, systémem řízení. Nemocnice na prahu XXI. století je charakterizována vysokým intelektuálním potencionálem, špičkovou technologií, systémem podnikového řízení, trvalým bojem s náklady, k čemuž využívá strategii intenzifikace činnosti. Pro řízení a kontrolu, jak účinnosti léčebného procesu, tak ekonomických výsledků využívá informačních technologií. Nemocnice na prahu XXI. století je součástí zdravotního systému, ve kterém v evropském kontextu je akcentována její dostupnost, kvalita, otevřenost, humanizace, centralizace specializovaných činností. Nemocnice je institucí, kterou vyžadují a potřebují jak pacienti tak i lékaři.
The pace of scientific progress in medicine is very fast. The Czech business environment, despite of the coming conjuncture, is not going to generate enough resources to enable full utilization of the knowledge in the field of twenty-first century medical science. It is a global problem of contemporary world, to find an acceptable way of improving the health state of the whole population, but in a way the society could afford it. A hospital is one of the institutions which show continual growth of expenses. In hospitals, the patients are offered new and more efficient medical procedures, which, though, don’t result in radical widening of the range of completely cured diseases (cardiovascular diseases, oncology, chronic illnesses, etc.). However, it enables recovery, better life quality, length of survival and thus life extention to more and more ill people. Hospitals become adapted to these trends by organizational structuring, inner structure and management systems. A twenty-first century hospital is characterized by a high intellectual potential, top technology, management system, continual attempts to decrease the expenses, for which a strategy of activity intensification is being used. The effectivity of medical procedures as well as economic results are managed and controlled by information technologies. A twenty-first century hospital is a part of a medical system, which in the European context means that it’s availability, quality, humanization and centralization of specialized operations are emphasized. A hospital is an institution, which is required and needed by both patients and physicians.
